7月27日下午，六新集團召開(kāi)控股子公司六安亞杰建設工程有限責任公司專(zhuān)題工作會(huì )議。會(huì )議對上半年工作進(jìn)行總結回顧，對下半年工作進(jìn)行謀劃安排。集團董事長(cháng)許楊出席會(huì )議，會(huì )議由集團副總經(jīng)理吳偉主持，集團相關(guān)部門(mén)及亞杰建設經(jīng)營(yíng)班子參加。

會(huì )上，亞杰建設就上半年工作情況進(jìn)行了匯報。公司經(jīng)營(yíng)班子根據分工匯報了上半年工作開(kāi)展情況，存在的困難以及下一步工作打算。

在聽(tīng)取亞杰建設經(jīng)營(yíng)班子工作匯報后，許楊強調，今年以來(lái)，面對復雜多變的外部環(huán)境，亞杰建設經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)團隊取得的成績(jì)來(lái)之不易。下半年，公司要加強目標管理，對標對表經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，做大做強做實(shí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。一是要加強黨建引領(lǐng)。公司要始終將黨建作為重要的抓手，善于將黨建工作與日常業(yè)務(wù)相結合，廣泛開(kāi)展形式各樣的宣傳教育活動(dòng)，用黨的最新理論武裝全體員工，增強團隊戰斗力、提升執行力和國企認同感，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要完善內控治理。公司要充分發(fā)揮管理制度的基礎性作用，通過(guò)建章立制，提升公司規范化管理水平，確保激勵與約束并重、收權與放權并行，加大對項目經(jīng)理、帶班隊伍的管理力度。三是要聚焦主業(yè)主責。公司要苦練內功，提升創(chuàng )優(yōu)爭杯的質(zhì)量意識，圍繞產(chǎn)值和效益指標，緊盯市場(chǎng)機遇，不遺余力拓展業(yè)務(wù)，用精品項目贏(yíng)取口碑、擦亮國企品牌。四是要樹(shù)立底線(xiàn)思維。公司經(jīng)營(yíng)班子要牢固樹(shù)立底線(xiàn)意識，以高度的責任感、持之不懈抓好安全生產(chǎn)各項工作。