12月1日，六安亞杰建設工程有限責任公司召開(kāi)月度重點(diǎn)工作會(huì )議。六新集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理許楊，六新集團副總經(jīng)理、亞杰建設董事長(cháng)吳偉出席會(huì )議，亞杰建設總經(jīng)理傅坤及公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì )議。

會(huì )上，亞杰建設對公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、存在問(wèn)題及解決措施等情況進(jìn)行了專(zhuān)項匯報。六新集團對公司經(jīng)營(yíng)班子在內部管理及項目工程等方面取得的成績(jì)給予了肯定，同時(shí)提出，2023年作為公司改制元年，變革的“陣痛”不可避免，公司上下要統一思想，適應變革，拓寬視野，實(shí)現突破，努力邁入轉型新臺階。

會(huì )議要求，亞杰建設要在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目管理、班子團結和人才隊伍建設、招采相關(guān)等九項工作上下足真功夫、練就真本領(lǐng)。會(huì )議指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，公司要抓緊時(shí)間盤(pán)存安全生產(chǎn)工作和項目管理中出現的各類(lèi)問(wèn)題，梳理出癥結所在，盡快對癥下藥，保證項目順利推進(jìn)。

會(huì )議強調，面對當下嚴峻的行業(yè)發(fā)展形勢，公司要圍繞制定的發(fā)展規劃，堅持人本與資本并重的戰略，把握住轉型發(fā)展的機遇，搶抓實(shí)干，持續推動(dòng)亞杰建設高質(zhì)量發(fā)展。